控制产品采购的质量就是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要包括以下内容:
    (1)明确设计要求(技术规范、图样和订货合同)。在产品审核和订购过程中，对于设计要求一定要明确了解，对系统的功能要求一定要给以落实。在项目采购、到货和实施过程中，所出现的任何与合同规定的技术要求不一致的产品偏差，都应作为合同变更，及时与设计单位和最终用户进行商榷，在取得设计单位和最终用户的正式答复后，方可按既定方案进行，并将变更记录在案。
    在产品采购的过程中，各弱电子系统的负责单位应明确彼此的系统接口和工作范围，为今后项目的实施打下基础。
    (2)选择合格的供货单位。选择建筑智能化的供货单位非常重要。好的产品供应商可以为智能化系统提供满足合同要求的系统产品及相关的服务和支持，可以对智能化系统的实施带来帮助;反之，如果提供的产品存在质量问题或功能达不到要求，或者由于供应商本身的变更使产品供货或后续技术支持服务不能保证，就会给项目的实施带来不好的影响。
在选择系统的供货单位时，应做的工作有:
    ①收集相关产品的供应商信息。
    ②考察产品及其供应商的声誉。
    ③对供货商的质量体系进行审核。
    ④对供货商的生产能力进行考察。
    ⑤对供货商的财务情况进行考察。
    ⑥对为系统所用样品产品进行封样。
    ⑦对产品生产商实地考察。
    ⑧对于同一类产品的多个供应商，应从质量、价格、技术支持、售后服方面综合评估。
    产品采购文件主要包括:
    ①产品订货合同。
    ②产品设计功能及技术要求。
    ③质量保证协议。
    ④验证方法协议。
    ⑤处理质量争端的规定。
    ⑥到货检查与检验，施工安装前检查与检验。
    ⑦进货质盆记录。
    (3)到货检验。到货检验是采购管理的重要组成部分，在工程中有时种原因实际到货的型号、产地等会与合同要求有所差别。有时这些差别会导致产品的质量性能低劣而对系统造成不利影响，也不符合合同执行的规范。因此，一定要做好产品到货的检验工作，确保到货与合同规定相一致。
    (4)系统工程采购。一般各弱电系统工程的采购，均由与智能化系统总承包商签约的各子系统分包商负责，其要求与客户对总承包商的要求应一致。在有些项目中，由于某些原因，智能系统的总承包商会碰到一些所谓“甲供产品”，即在合同签订前，已由客户的某个部门为弱电系统订货。由于智能系统的设计在项目实施阶段不可避免地要进行深化和调整，因此“甲供产品”往往不能满足整个智能系统的功能设计要求。碰到这种情况时，系统总承包商应向客户充分说明设计与已订产品的详细情况，陈述其利害关系，并将发生的问题写人双方签字的备忘录以备查。
    在工程的招投标过程中，由于竞争激烈，有些系统集成商和产品供应商在投标和合同谈判中为了降低成本，可能会在系统配置上对系统应有的设备数量未做出充分考虑，或在产品的选择上没有选择较高档次的产品，有时由于招标方预算方面的因素也会造成上述的问题。这些问题可能会对智能化系统功能的最终实现和系统的总体质量带来影响，所以处理好系统成本和系统功能、质量要求之间的关系，也是采购过程质量控制要解决的问题。
    综上所述，质量管理和质量控制必须贯穿于智能化系统工程的整个过程，并落实于工程实施管理的每个方面，这样才能使智能化系统工程在保证质量的基础上按时完成。