1)施工进度管理
  施工进度管理决定着整个1 IJ间施工人员的组织、设备的供应以及弱电工程与土建工程和装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。

    建筑智能化施工进度表是建立在施工顺序的基础上，施工顺序主要包括施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。
    2)施工界面管理
    施工界面管理的中心内容为建筑智能化工程施工、设备安装工程施工和装修工程施工等在其工程施工内容界面上的划分和协调。由于建筑智能化与机电设备和独立于系统的接口界面很多(主要有高压配电柜接口界面、低压配电柜接口界面、空调设备接口界面、柴油发电机和锅炉系统接口界面、污水处理设备接口界面、消防报替系统接口界面、冷水机组接口界面、电梯运行监控系统接口界面、办公自动化系统的网络协议界面等)，施工过程中会出现各种矛盾，因此，应及时调节施工中各个薄弱环节，对施工过程中的矛盾及时加以解决。一般采用每旬或每月的工程调度会的方式来进行管理，并建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调。
    3)施工组织管理
  合理安排整个建筑智能化施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费和人工成本的增加。施工组织管理要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。
    除了以上常规的工程管理外对建筑智能化工程更应该重点抓好以下两个方面的工作。             (1)加强专业与工种之间的协调配合。建筑智能化工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供配电、照明、电梯等专业，而且在某种意义上建筑智能化是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流汗关及其安装、开孔位里、凸台烽接、风门与执行器的配合等方面，均必须与相应工种协调配合，严防在各专业工艺管道完成后再增补建筑智能化的传感器、执行器及探测器等。
    (2)加强工序之间的检查与脸收。由于建筑智能化工程的配管、线、槽和线路敷设可能由不同的施工单位施工，因此，在进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图样的要求进行施工和交接验收，以确保工程质量，并防止发生纠纷。